熊本～福岡往復4枚切符！Ｂｙ岡田雁林

　忘れたころに、「日経ビジネス」さんのＤＭが自宅に届きます。
　私ごときは、まだまだ、こんな冊子を読むような身分ではありません。
　それでも少し気になるので、どんなことが書いてあるか覗いてみます。
　すると、読んでみたいと思う記事が一つだけありました（無理して読むほどのことはありませんが･･･）。
　気になるのは、この記事です。

　伸びる会社は全員力
　社内競争に過剰適応し、点数稼ぎに終始する成果主義エリートはもういらない。個の力を生かしきる「全員力」に取り組む企業の先進事例を一挙紹介（2010年3月22日号）

　本当に、この10年くらい成果主義旋風が吹き荒れましたね。そして、確かに“社内競争に過剰適応し、点数稼ぎに終始する成果主義エリート”がいました。営業も経営もプロのような顔をしながら、実はほとんど経験なし（しかし、学歴や頭だけはよさそう。上司へのおべんちゃらもうまい）。もっといけないのは、客よりも出世、そのために自分の上司の顔色しか見ない。その反動か、部下にはいばる。こんな組織がうまくいくはずがありません。業績は上がらない。それは経営幹部や成果主義エリートが最も責任を負うはずなのに、社員をコスト扱いする。
　やっと成果主義のおかしさというより、可笑しさ、茶番に対する反省が出てきたようで、よかったと思いました。

　「日経ビジネス」もそうですが、ビジネス書、ドラッカーなどを読んでいると、つい、模範的な範疇に入らない人たちを蔑みがちです。エリートだけでは会社どころか社会も成り立ちません。いろんな個性があっていいじゃないですか。欠点がたくさんあったり、いたらないところがたくさんあってもいいじゃないですか。
　欠点だらけの個の力を生かしきる会社は、素晴らしいと思いますし、我が社もそうなりたいですね。